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Emprendedores

Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propio entusiasmo.

Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el término como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definición del emprendimiento es lo suficientemente precisa o descriptiva para señalar a la persona o grupo que en general (en sentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible y creativo.

¿Quién es su competencia?

Le tengo dos noticias; una buena y otra no tan buena… La buena noticia es que, si sus competidores ya están en la Red, usted podrá tener un rápido análisis de la competencia. Puede comparar empresas similares, sus aciertos y errores. Muchas ideas de la competencia puede adaptarlas a su negocio (las ideas no están protegidas por derecho de propiedad; es su expresión la que sí).

La mala noticia es que, si su competencia ya está en Internet y ellos estuvieron allí primero ya habrá definido el mercado. Por lo que usted debe ser mejor y diferente para lograr el éxito frente a ellos.
si la idea es innovadora, puede que no haya ningún competidor en el horizonte.
Tenga en cuenta que si la idea es muy innovadora, su “competencia” podría ser la percepción del público o la ignorancia del público.
Le explico, un producto muy innovador puede ser complicado de explicar, asumir y adoptar. Si es un producto físico tendrá que demostrarlo en persona. Tenga en cuenta este consejo al planificar su negocio.

Un consejo más…
Internet es altamente competitiva. Si logra una idea innovadora, no la promocione antes de lanzarla. Anunciar dicha idea puede opacar el nuevo producto o servicio. La competencia hará lo posible por mejorarlo.

Identifica tu mercado objetivo

Una vez que tenga tu sitio web al aire, podrán captar clientes a través de muchos medios electrónicos y redes sociales. El mundo del negocio físico (Brick-and-mortar) no está aislado del mundo virtual y seguro le llegará a nuevos clientes que están en Internet.
Sin embargo, los clientes que están en la Red y los clientes del negocio físico pueden diferir. Para tener mayor conocimiento de quienes son puede buscar estadísticas en línea, unas grauitas y otras pagas. Empiece usando google, yahoo y otros servicios de búsquedas.

Y cómo llego al mercado local

Parece una respuesta tonta; haciendo uso de la publicidad tradicional, es impresionante como muchas empresas olvidan dar a conocer su dirección web con solo ponerla en una servilleta, un letrero, un folleto o cualquier material pop, así también promocionar en la web la dirección física y planos de sus negocios.
Otras herramientas se suman al negocio local ; las redes sociales que cada días están más segmentadas por países, estados, edad, genero, profesión, gustos etc.
No deje de estar en Facebook, twitter, seguro allí están sus clientes potenciales.

¿Cómo preparar un Plan de Negocios.com?, tips

¿Por qué hacer un plan de negocios?
Porque un plan de negocios te indica:
  1. Objetivos realistas a seguir.
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El “ahora sí” de las empresas

Nos hemos acostumbrado a esperar que las empresas terminen de “llegar” a Internet. Desde hace 15 años escucho de muchas empresas grandes y pequeñas, el ” “ahora sí” vamos a estar en Internet”. Sorprende ver encuestas de consultoras con estudios recientes indicando que las empresas estiman que para el 2010 van a tener un canal online que representará el 10% de sus ventas y aumentarán su presupuesto en marketing y publicidad en medios digitales.

Nada nuevo bajo el sol. Si algo ha pasado en este proceso globalizador es la implantación de una infraestructura de tecnología y comunicación subutilizada por pequeñas y medianas empresas que no logran consolidar un proyecto a lo largo del tiempo en la Red.

¿De quién es la culpa?, ¿de las empresas?, ¿de los clientes? o ¿de los gobiernos?. Influyen infinidades de factores que terminan retrasando la incorporación de las empresas a Internet.

Del lado del cliente hay preocupación por la seguridad en línea, bajo niveles de bancarización, resistencia a pagar contenido digital, acceso a Internet desde sitios no confiables como los cibercafes, diferentes niveles de analfabetismo digital y bajos ingresos socio economicos. Casí todas estas variables pueden ser inversamente proporcional al número de años que la persona tiene en Internet. Y así cómo tenga tiempo en la Red el usuario es propenso a gastar más en comercio electrónico.

Las empresas no terminan de comprender las ventajas que les ofrece Internet sobre todo porque se han acostumbrado a estrategias que le den resultados a corto plazo. El retorno de la inversión puede tardar pero un primer efecto es el conocimiento o reforzamiento de la imagen de marca.

Las pymes deberían estar claras que al usar la Red como canal:

1. Los clientes inician el contacto con ellos al buscar información en Internet.

2. Interactuan directo con la empresa y la compañia recoge datos sobre los clientes.

3. El marketing en Internet puede ser medido y analizar los resultados.

4. La comunicación es de uno a uno, uno a muchos o incluso muchos a muchos.

5. Los costos de presencia y oportunidad son bajos.

6. Pueden personalizar los productos para cada cliente.

7. Se puede lograr el 100% de atención del cliente.

8. Está presente en Internet 24 horas, 7 días de la semana, los 365 días del año.

En cuanto a los gobiernos se reconocen algunos planes que buscan acortar la brecha digital, pero no es suficiente si no hay un dialogo fluido con las empresas privadas, al fin y al cabo son ellas las que tienen el potencial de seguir desarrollando la infraestructura de las TIC, mientras el rol fundamental del Estado es agilizar su crecimiento con leyes y mejoras fiscales que logren ser atractivas para las empresas.

Escrito y publicado por Wordmobi desde mi Nokia E61i.

Pasando de los Bancos

Puede que estos tiempos revueltos acaben por traernos algo que muchos hemos deseado desde hace mucho tiempo: el liberarnos del sistema bancario. No es una idea nueva. Desde 1934, en Suiza (sí, ese país del secreto bancario) existe el sistema de intercambios cooperativos WIR Bank , que permite a más de 60.000 usuarios intercambios fuera del sistema monetario habitual, moviendo el equivalente a 839 millones de francos suizos (cifras de 2005). Este sistema nació en plena crisis de inestabilidad monetaria de los años 30, y según algunos estudios, ha sido uno de los factores contribuyentes a la estabilidad de la economía suiza en el SXX. Hoy en día, con las posibilidades que abren la tecnología, están apareciendo, y consolidándose ideas interesantes. Una de ellas es Lendingclub.co m , un sitio que conecta ahorradores con inversores para la concesión de pequeños préstamos, fuera del sistema bancario habitual, en lo que se ha llamado “Peer-to-Peer lending” . Esta nueva forma de financiarse podría alcanzar, según algunos analistas, un volumen de 100.000 millones de dólares USA en 2012. Otro sitio parecido, y que usa la tecnología de las subastas online (he aquí la Googlenomics) es Prosper.com . Y en un campo más cercano a los “microcréditos” están Kiva , con aportaciones de 25 dólares USA para proyectos de emprendedores en áreas desfavorecidas (en el tercer mundo o en el primero). Estos sitios, o mercados, tienen todavía que resolver algunos aspectos, como el del volumen de intercambios (todavía modesto) y el de la verificación de la solvencia del que toma el préstamo (en este momento todavía se prima el riesgo con mayores tasas de interés), lo que limita los préstamos a personas y comunidades desfavorecidas. Y aun así, su crecimiento parece que augura nuevos tiempos para un sistema bancario necesario de una seria reforma.

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Pasando de los Bancos

Hablando en vivo de Videoblogs

La transmisión en vivo se hizo el viernes 3 de julio. El vídeo en diferido tiene 6 partes: 1 , 2 , 3 , 4 , 5 y 6 . Otro capítulo de más de 120segundos (una hora realmente) en el que nos dedicamos a hablar los videoblogs que nos inspiran. ¿Cuáles? Bueno, tal vez les suenan estos nombres: rocketboom , lonelygirl15 , diggnation , winelibrary , Super News en CurrentTv , ginatonic , balzac.tv , mobuzz , la comuna , joan planas , lost in bilbao , bitacoras.tv , malviviendo , lemontv , miravos , ideando , pindonga , telurica , nerdcore , paloma.tv , GorileoTV , japoneando , escuchando japonés , entre otros. La transmisión en vivo fue el 3 de julio a las 2pm (México / Chile / Colombia / Perú / Paraguay), 2:30pm (Venezuela), 1pm (Centroamérica), 4pm (Argentina, Uruguay) o 9pm (España). Puedes comunicarte con nosotros a través de los comentarios, vía twitter usando el hashtag #120segs , también comunicándote con @stephaniefalla y @cvander . O también con el chat de aquí abajo:

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Hablando en vivo de Videoblogs

Unience.com el ‘Facebook’ de la Bolsa

No cuelgan fotos de la última fiesta ni lanzan objetos virtuales para llamar la atención de sus amigos, sino que comparten su cartera de inversiones y discuten sobre los mejores valores o fondos. El mundo financiero tampoco escapa del embrujo de las redes sociales y ya hay empresas que han apostado por combinar la colaboración masiva de internet con los servicios financieros.

Una de las pioneras en este terreno, Unience, está en España, y es apta tanto para usuarios expertos como para aprendices en las finanzas. Según comenta Nicolás Oriol, fundador y consejero delegado de la empresa, se pretende que “los expertos demuestren si son buenos gestores y que las personas que busquen aprender vean lo que hacen los demás y seleccionen las opciones que más les convienen”.

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Unience.com el ‘Facebook’ de la Bolsa

Internet y crisis mundial: ¿La Red un salvavidas tecno-económico?

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En la teoría de los ciclos económicos la innovación o el descubrimiento son independientes a dicho ciclos. La regla general de la innovación es bajar los costos de producción y generar nuevos productos con nuevos mercados dándose así un proceso de sustitución.
Cuando se descubre algo innovador siempre tenderá a dar beneficios extraordinarios y así como se disemine o se transfiera esa tecnología aumentará la oferta y bajaran los precios diluyendose el beneficio extraordinario inicial.
He leído de algunos analistas, que concuerdan en que Internet ha sido unos de los sectores con menor impacto en la crisis mundial.
Y es que la crisis provoca un cambio en los consumidores que incrementan el tiempo de conexión para buscar mejores ofertas y valorar mas la decisión de compra. En el caso de las empresas, muchas giran la mirada (otra vez) hacia Internet como posible salida a la crisis. John Ferrell, director general de Google en México considera que “Esta crisis puede hacer que se revalúe la salida publicitaria e Internet representa una opción”.
Innovar, buscar nuevos modelos de ingresos, ser creativos es el secreto a voces de este salvavidas tecnoeconómico llamado Internet. Y no es envios masivos no solicitados o spammer, es usar la Red como un canal mas de negocio manteniendolo en el tiempo. Aprovechar las redes sociales como Facebook, Hi5, Myspace o sitios de microbloging como Twitter.
No solo puede innovar sino “retomar”, le explico, en los inicios de Internet se desarrollaron muchas ideas “avanzadas” a su tiempo que no lograron cuajar por lo incipiente de la Red, por el alto indice de analfabetismo digital o por la falta de nichos. Es su oportunidad desempolve, hurge en Internet y analice “viejos negocios de la Red” que se pueden remozar.